格兰仕集团从创业至今只要26年的前史，但其生长进程与成绩却是令世人注目的：从一家羽绒制品及加工公司成功地转型为一家家电制作企业；主流产品微波炉投放商场三年内成为我国微波炉职业的榜首强企业；在稳固我国商场霸主位置的一起，于1999年成为全世界最大的微波炉制作商；2000年以微波炉全球榜首为根底，提出3～5年的时间内成为空调、等产品的全球最大的制作商的宏伟方针。2000年9月，格兰仕整合全球资源，向外宣告将投入20亿元进军制冷业。2001年，格兰仕微波炉全国占有率达70%，外销出口初次超越内销，空调外销10万台，内销40万，集团总额68亿元，其间出口2亿美元，位列我国家电出口第二强。2003年，格兰仕再创光辉，出售的收益达105亿！全球第二大零售商家乐福、英国最大的零售商特易购、台湾大润发、我国商场的国美电器、苏宁电器、大中电器等国内外连锁巨子最高决策层纷繁拜访格兰仕取经，一时之间，“北学海尔，南学格兰仕”的呼声响遏行云！

  易中公司宋新宇博士也称誉格兰仕“企业应该像格兰仕那样，把本钱做得低到无人企及。”

  在企业办理方法上，格兰仕1994年4月就推行了树立现代企业准则的变革，依照出资者所有权与法人财产权相别离的准则，从头设置了企业办理体制，实施五订五包；2003年又进行了薪酬本钱、财政本钱、本钱等八大本钱办理，进行开源节流。

  一个企业最大的出资是设备出资，制作企业的设备出资更是巨大。但是格兰仕在运营形式上，可谓一代模范。它引入并集成了世界各国的先进设备和技能，以自有和OEM方法向全球商场推出，从全球商场视角来装备资源，使商场国际化。并且它还与美国的研制组织一起开发自主技能和新产品，并延聘外国专家和办理人才，完成研制的国际化和人才的国际化，以习惯国际化运营的需求。一起，它还与上海宝钢、国美等战略伙伴结成联盟以最低的本钱达到了最好的功率。

  便是一个公司里边所有人的行为。在格兰仕集团，假如晚上加班，空调是关着的，窗户是翻开的，没有人加班的当地灯也是关的，只要加班的职工头顶上的灯是开着的。即便是公司高层办理人员，假如下班时不超越5个人，那么他们必定是从楼梯上一级一级走下来的。这一切，都是没有人监督的，是我们了为下降公司本钱的自觉行为。在这里，公司高层面对着猎头800万年薪的引诱毫不动摇；在这里，全体人员同舟共济削减相关本钱，使企业在竞赛很剧烈的商场，可以顺畅地进行价格战扩展生产规模削减相关本钱降价；再扩展生产规模再削减相关本钱再降价。即便是坐落我国富豪榜第39名的梁庆德，也是与人合用一个办公室。但每年新年，梁庆德配偶都会给职工发奖金，并给职工家族写信表示慰问。物质是有限的，而爱情是无限的。一个小企业的成功是看老板，一个中型企业的成功是靠准则，而一个大规模的公司的成功是靠文明。格兰仕正是由于从老总到职工都团结一致，为一个一起的方针而不懈努力，因此执行力很强。