朱永宁1998年参加姑苏宝化炭黑有限公司任总工程师，研发开发了我国首条年产2万吨级软质炭黑出产线。在他的掌管下，姑苏宝化的各期工程悉数顺畅投产，截止现在产能到达24万吨（其间不包括湛江在建项目10万吨）。

  早在2000年左右，技能水平落后一向限制着我国软质炭黑的出产，公司决议依托自己的技能力量开发年产，朱永宁义无反顾的挑起重担。为此，他自行编制软盘对逐个工艺数据进行了核算，而且他在项目现场接连待了一个多月，终究成功破解了这一技能难题。

  2010~2011年三期后项目期间，公司计划在原先预留的2万吨/年炭黑出产线万吨/年的出产线。土地面积不变，出产规模却要扩展3倍。为了确认项目是否可行，他费尽心机，调集全部技能手段，终究获得项目成功。

  在新产品开发上，他带领团队研发出产了N774炭黑。2009年，应日本某知名企业要求开发出产了SB-2炭黑，是一种未被列入美国材料与实验协会ASTM D 1765《炭黑规范分类命名体系》规范的特别炭黑种类。

  2017年公司开端湛江炭黑项目一期工程的建造，他成了该项意图技能总负责人，与宝钢工程设计院活跃交流，认真总结之前项意图优缺点，对每一个环节都进行重复推敲，带领技能团队厚实的推进项意图建造。

  有一次某矿石供货方要求对一批磷含量超支的矿石进行复检。朱有发开端研讨，查阅很多材料，重复进行实验，可效果并不抱负，他下了决计，绝不放弃。他针对每一环节逐个剖析、逐个霸占，通过不懈尽力，一个新的快速精确的测定办法总算研讨成功了，而且将剖析规模由本来的0.5%延长到2%，突破了国家规范最高剖析上限。

  电热式熔融炉一向从日本进口，价格非常贵重。他自动提出希望能自主研发国产设备代替进口。从此，他们开端自主立异之路，从拟定研发计划到第一台样机，重复修正，通过一年多的尽力，第一台国产电热式熔融炉在他的手上诞生了，完结了进口设备国产化，效益达260万元。

  2007年，质检中心设立了朱有发蓝领专家工作室。这也是武钢有限第一个以工人姓名命名的工作室。

  12年来，朱师傅带领我们安身岗位、凝集才智、靠近现场、攻坚克难，针对查验流程中的薄弱环节，全方位展开技能攻关，获得了一个又一个技能攻关效果。

  刘云扎根井下出矿一线年，先后完结现场攻关项目20余项，累计降本300余万元；他带领工友三年出矿135万吨，超计划79%，各项经济技能指标名列全矿出矿队第一；他是感动矿山的人物，首先创立井下景象化作业现场。

  2014年7月，刘云针对该区域面对地压大、支护困难、铲装困难等难题，安排班员展开了《西II区-340m水平715、717矿块三角矿收回关键技能攻关》，通过补孔、集中排废、炸工字钢卸支架、刷帮刷角等办法，为分公司多收回三角矿4.86万吨，创经济效益175万元。

  他釆取“一帮一师带徒”形式，通过实操训练，发挥“金牌师带徒，爱心结对子”的效果。通过他手把手教、亲身讲，先后培养出劳模、标兵4人，主干班组长10余人，采矿高级工30余人。

  井下工作环境艰苦恶劣，他有了改进作业环境的主意，所以他一连几个白班，用铲运机整理淤泥240多吨。他又提出变底板排水为顶板导水的新办法，在井下全面推广应用。他还在出矿三队拟定“灯成排、管成线、线成列、机成点”的景象化规范，使曩昔脏、乱、差的井下采场成为一道靓丽的风景线。