科技与绿色共生在四线小城枣庄的水泥厂

  第一次来到上联水泥集团山东公司的厂区，作为一个普通人，你很容易会被这极其震撼的场景打动：钢铁的设施释放出宏大的力量感，完备的工业生产系统透露着生机，如同一头工业巨兽，在阳光下泛着柔和的白光。

  这里位于枣庄市台儿庄区，地处苏鲁豫皖四省交界地带，位居京杭大运河的中心点，1938年因中国军队在此血战击退日军的“台儿庄战役”而闻名。站在上联水泥办公大楼的走廊上眺望，京杭大运河缓缓悠悠，沟通着遥远的京畿与江南。

  香港上联水泥集团总裁黄清海记得2001年第一次来到台儿庄时，山东上联水泥的前身给他带来的衰败感。山东联合水泥的前身是原台儿庄区水泥厂，当时台儿庄区水泥厂只有一条日产1000吨的新型干法水泥生产线，这也是台儿庄全区唯一一条旋窑水泥生产线年，始终运转不顺，无法达产且效益差，水泥厂亏损严重，距离破产一步之遥。

  当时，香港上联水泥集团已于1993年在上海黄浦江畔成立了第一家公司上海联合水泥有限公司，引进丹麦史密斯公司技术日产2000吨干法水泥生产线，将成吨成吨的“泰立”牌水泥销往上海和广东。黄清海回忆说：“当时台儿庄区的区长和枣庄市的政协主席千里迢迢来到上海找到我们，看到他们求资若渴迫切地需要发展地方经济的诚恳，我们放弃了投资长江边的其它选择，派团队到台儿庄考察。”于是上联水泥集团租下原台儿庄区水泥厂的水泥生产线日山东上联水泥成立，成为台儿庄第一家外资企业。

  2001年6月黄清海先生（前排右一）出席山东上联水泥发展有限公司揭牌仪式

  山东上联水泥成立后，管理团队只高兴了一秒，就又皱起了眉头。台儿庄的石灰石氧化镁含量较高，氧化钙含量不到45%，钾、钠含量也远超于正常生产规格要求，熟料煅烧过程中经常结圈、结蛋，回转窑不能正常运作，熟料的产质量受到严重制约，严重影响企业效益。

  联合水泥集团紧急组建的资深技术专家团队赶赴枣庄，在三四个月的时间里，上山检验石灰石，从影响烧成的配料方案着手，无数次调整、试验硅率、铝氧率、饱和系数，最终想出一个大胆的方案——“三高”配料方案,创新了熟料烧成配料方案。

  这个方案解决了高氧化镁石灰石的熟料煅烧结圈、结蛋问题，使窑达到了优质、高产、低耗、安全、文明生产，超设计生产能力的24%，把山东上联从效益差的泥沼中拯救出来，也获得了国家专利局批准的发明专利证书。

  2002年4月，台儿庄区招商引资代表团前往香港拜会联合集团和福光基金会的创始人李明治先生（前排右二）

  在后面的故事里，山东上联水泥无所掣肘地冲锋陷阵，在不到两年的时间里，山东上联水泥把一条濒临倒闭的生产线变为产量翻番，各项生产指标在国内同型号生产线中遥遥领先，职工年收入增三倍，年税收增十几倍，每年给当地经济贡献5000多万元。

  而冲锋陷阵的锐气，来自上联水泥集团给的后方支援和底气。2004年上联水泥集团投资3.6亿元成立山东联合王晁水泥有限公司，新建了一条年产90万吨水泥熟料新型干法生产线。这条生产线拥有自备多功能运河码头和矿山，现年产水泥150多万吨，年出售的收益3.8亿多元，年创利税6000多万元。

  2003年6月，山东联合王晁水泥有限公司成立，黄清海先生与台儿庄区时任区长刘玉冰先生签订合作协议

  如今在山东联合王晁水泥有限公司任总经理的黄臻卫已经在水泥生产行业浸淫多年，他出生在福建泉州，来到山东联合前，他在福建南安市罗东镇政府工作，从福光高级工商管理研究班（MBA）毕业并拿到了香港公开大学的硕士学位，工作稳定，前景广阔，但外部世界的变化吸引着他。2004年黄臻卫背着包到了台儿庄，入职山东联合王晁水泥的销售部，在这里，黄臻卫一年内将企业年销售量从30多万吨水泥提高至100多万吨，在两年内帮企业收回多年积攒的两千万元应收账款。

  2016年黄臻卫成为山东联合王晁水泥有限公司的掌舵者，上联水泥集团希望他能为山东公司打开新局面。当他任命的消息宣布时，枣庄市对这样一位外来企业家充满好奇。

  “我们的企业其实一直是坚持‘安全、环保、高效、低耗、祥和’的治理理念，我们的水泥厂目前在全省乃至全国生产指标都名列前茅。”黄臻卫告诉我。他最自豪的事情是企业具有发明专利21项，被认定为国家高新技术企业，成为山东省水泥企业中唯一一家国家级高新技术企业。自2001年山东上联水泥在台儿庄成立以来，人员、能源、空间、交通向这里聚拢，已有4家水泥公司在台儿庄成立，在这里形成以山东联合为引领的水泥企业小集群。

  2012年7月，联合集团董事局主席、福光基金会理事李成辉先生视察上联水泥山东公司时与台儿庄区主要领导及公司管理团队合影

  过去有记者描绘过台儿庄的重污染天气：“空气是浑浊的，弥漫着浓厚的尘土气息，呼吸有明显的呛人味道；往来的车辆全都打着双闪；甚至，连大运河南岸的树林也看不清了。”台儿庄被称为“一个被粉尘绑架的旅游城市”。

  最近的几年里，台儿庄的空气质量经历了显著的改善之旅，这其中就有山东上联水泥的努力。自2009年建设窑头窑尾余余热发电系统以来，通过多年的持续治理，今天山东上联水泥已建成250亩的花园式工厂和五星级生产现场，被枣庄市作为环保治理样本向全市推荐。“任何人任何时间来，我都可以带他去看我们的生产现场，非常干净。我们的厂区绿化也做得很好，周边老百姓都说这里不像水泥厂，像公园。”黄臻卫说。

  黄臻卫的价值坐标里有些重要的东西，比如要绿色发展、要保护工人身体健康，“其实抓好环保等于在保护工人，保护周边老百姓的身体健康。”将上联水泥山东公司建设成为一个更健康、更适合工作和生活的地方，一直是黄臻卫的工作重点之一。

  2010年上联水泥集团投资8200万元建设粉磨系统，粉磨系统自2011年投产以来每年消纳粉煤灰、炉渣、脱硫石膏等工业固体废弃物20多万吨。2016年，山东上联水泥承担了山东省重点研发生物质燃料协同窑处置技术的科技项目，成立枣庄市水泥窑固废处理工程研究中心，被山东省科技厅认定为省重点科学技术研发项目。2019年，山东上联水泥投入1000万元建设绿色矿山，狼山矿区在2020年通过山东省自然资源厅组织的绿色矿山验收，被评选为国家级绿色矿山。2020年，上联水泥集团又投资1亿元建设矿山夹层废弃材料综合利用项目。

  “氮氧化物排放的国家标准是小于200mg/m³，我们的氮氧化物排放小于50mg/m³，周边没有一家公司可以做到。”黄臻卫介绍道。根据2020年的数据，上联水泥山东公司的水泥生产已达到绿色工厂标准，环保排放达到超低排放，颗粒物排放浓度低于10mg/Nm³, SO2排放浓度低于50mg/Nm³, NOx排放浓度低于100mg/NOx,吨水泥综合电耗72度，吨熟料耗标准煤108Kg，达到国内领先水平，这是巨大的时间投入、资金投入叠加在一起产生的结果。

  2022年9月28日，李明治先生与黄清海先生视察上联水泥山东公司，左一为公司CEO黄臻卫先生

  在上联水泥山东公司的办公大楼前，黄臻卫带领我们驻足回望厂区——240多名职工将人力与机械完美结合，正朝气十足地穿梭在工厂与绿色健康的生活之间。

  和黄臻卫一样，黄清海对山东上联水泥的未来也很有信心。他们都是有行业洞察的一群人，看得到最远的地方。就像当年第一次到台儿庄区水泥厂时一样，他身处频临破产的萧瑟工厂，心里却装着先进的技术与遥远的未来。