经整体参修人员为期3个多月时刻的不懈奋战，水泥窑体系于3月24日晚一次焚烧成功，经烘窑升温，3月28日清晨4时48分，顺畅投料开车出产，标志着整个设备检修作业画上了一个满意的句号。

  本次水泥窑年度设备检修，共有大大小小百余个项目，包含安全改造、经济运转、技术革新等项目联接，出现技术上的含金量高、作业使命重，对施行工程的方案要求严等特色。为了全面咒骂做好检修使命，企业建立检修领导组，举行专题动员会，清晰分工，职责到人。策划在前，对各个检修方案进行了反复推敲和科学论证，保证检修方案可行性，保证检修严厉依照“安全、环保、质量、发展、费用”五位一体的总要求进行。

  依照“谁检修谁担任”，分厂对各个检修项目清晰主体职责和监督职责，建立质量组、安全督查组、后勤保障组等多个功能小组，各司其职，担任对检修项目发展、质量进行盯梢、把关；加强现场监督管理力度，根绝违章现象的产生；加强与设备部的交流交流，保证备品备件、加工资料准时到厂。公司每周举行检修调度会，对检修过程中存在的困难和难题，及时给予损失处理。分厂使用检修碰头会，整理检修项目发展，依据轻重缓急，清晰主攻方向；并同步倒排检修方案，做到因修尽修，修好修完全。

  因为检修期间正逢隆冬时节，现场气温零下二三十摄氏度，分厂依据从前的作业经验，活跃做好应对办法。为了不影响检修发展，党员突击队闻令而动，冒着酷寒，发扬“不怕苦、不怕累、不怕脏”的作业作风，拿下一个个“急难险重”使命，为检修顺畅推动莽撞通道。

  后勤保障组严厉依照疫情防控要求，提早向公司疫情防控领导小组报备外来人员相关信息，完结查验行程码，体温丈量挂号等作业，对公共场所守时进行消杀，做细做实疫情防控作业。另一方面，安排精干力气对现场环境卫生进行整理，为检修营建一个较好的作业环境。

  水泥年度大修，也牵挂着公司的心，公司党委书记、董事长张东华在不同会议上表明，要举全公司之力帮忙水泥厂顺畅完结检修作业。大修期间，他屡次带领公司功能人员深化水泥现场辅导大修；在水泥窑投料前，他与公司领导钱光海坐镇中控室，对开车提出专业性的辅导定见。

  当下，水泥窑窑产稳步提高，各主辅设备运转稳健，水泥人接续发扬“特别能喫苦、特别能战役”的皖维作业作风，紧盯各项年度方针使命，精准发力，奋斗猛进，用愈加优异的成果迎候党的二十大成功举行。